Warum PE auf Automatisierung setzt
Prozessautomatisierung für Private Equity und Portfolio-Firmen.
Private-Equity-Häuser suchen Effizienzhebel, die schnell wirken und sich über das Portfolio wiederholen lassen. Prozessautomatisierung ist genau so ein Hebel. In vielen Portfolio-Firmen frisst manuelle Arbeit in Buchhaltung, Auftragsabwicklung und Verwaltung Marge, ohne dass es strategisch wäre. Wir bringen den umsetzenden Teil, der aus Effizienzpotenzial belegte Einsparung macht. Tool-agnostisch, mit belegbarem ROI am Piloten und einem Vorgehen, das sich von einer Firma auf die nächste übertragen lässt.
Was reinkommt: PDF-Rechnungen, E-Mail-Anfragen, Bestellungen, Formulare, Excel-Listen, Onboarding. KI + RPA. Wo es landet: SAP, CRM, DATEV, Freigabe.
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Typische Use-Cases
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In der Buchhaltung der Portfolio-Firmen ist die Belegverarbeitung der Klassiker, angebunden an DATEV.
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In der Auftragsabwicklung wandern Bestellungen automatisch ins ERP.
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Im Reporting ans PE-Haus werden Kennzahlen automatisch gesammelt und aufbereitet, statt sie in jeder Firma von Hand zusammenzutragen.
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Wir suchen den Prozess, der in mehreren Firmen ähnlich vorkommt, damit sich die Automatisierung als Blaupause wiederverwenden lässt.
So gehen wir vor
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Wir starten in einer Firma mit einem Prozess-Assessment und einem Piloten, der den ROI belegt.
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Ist die Blaupause bewährt, übertragen wir sie auf weitere Portfolio-Firmen, angepasst an deren Systeme.
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So entsteht ein wiederholbarer Effizienzhebel statt vieler Einzelprojekte ohne roten Faden.
PE-Automatisierung mit KI vs. reine RPA (Kurzform)
Reine RPA muss in jeder Firma neu und fragil aufgesetzt werden. Mit KI davor und echter Integration entsteht ein robusteres Muster, das sich leichter über Firmen mit unterschiedlichen Systemen ausrollen lässt. So wird der Effizienzhebel wiederholbar statt einmalig.
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